银行式管货，酒店式服务

　　近日，期货日报记者走进张家港保税区长江国际港务有限公司（下称长江国际）的办公楼，一块巨大的电子屏映入眼帘——这是该公司的智慧港口运营平台。屏幕上，船舶动态、车辆进出、能源消耗等数据实时跳动，作业中的储罐液位和罐容使用情况一目了然。办公楼的另一侧是宽敞的业务办理大厅，从单证咨询、审单到开票、结算收费，12个窗口一字排开，可以实现一站式服务。墙上最醒目的位置，挂着一句标语：“像银行管钱一样管货，像星级酒店一样服务。”记者注意到，两位货车司机来到自助机前，凭相关证件，两分钟左右就办好了出库手续。

　　这里是大商所最大的乙二醇交割库，也是棕榈油、纯苯的指定交割仓库。长江国际总经理李金伟在接受记者采访时表示：“我们不仅是仓储物流服务的提供者，更是畅通国内大循环、连接国内国际双循环的重要节点。”

　　这家扎根长三角二十余载的液化仓储龙头企业，凭借超110万立方米的罐容、年吞吐量超380万吨的作业能力，书写着期货交割库服务实体经济的生动实践。

　　“家门口”交割 

　　长江国际地处张家港保税区，位于中国聚酯产业的核心集聚区。乙二醇作为聚酯纤维的主要原料，其价格波动直接影响下游纺织行业。在长江国际成为交割库之前，本地企业参与期货交割面临“物流成本高、周期长”“期现脱节风险大”“专业能力不足”等多重困难，货物往往需要运往异地交割。

　　交割库落地长江国际，彻底改变了这一局面。记者了解到，目前当地企业无需远赴异地，在本地就可以参与交割，物流成本平均降低了30%，交割周期缩短了5至7个工作日。“这直接提升了企业的市场竞争力。更重要的是，我们通过专业辅导，帮助越来越多的中小企业熟练运用期货工具进行库存管理和风险对冲。”李金伟说，企业经营从被动承受价格波动转向主动管理风险，市场活力得到有效激发。

　　交割库像一条坚韧的纽带，将长江国际与上下游企业紧密地联系在一起。这种联系不仅体现在物流与交易的物理衔接上，更深层次地体现在产业链的价值协同与风险共担机制。据记者了解，自2020年母公司张家港保税科技（集团）股份有限公司入选大商所产融服务基地后，长江国际便一直积极行动，致力于将期货工具从“小众市场”带入“主流产业”。截至目前，其已累计举办7期乙二醇俱乐部沙龙，覆盖数百家产业链核心企业。

　　“我们不仅是提供场地，更是搭建了一个汇聚宏观研判、产业实证、金融工具等的‘思想碰撞’平台。”李金伟说，活动中，我们邀请中化石化、物产中大等行业龙头，共同探讨如何运用期货、期权工具管理价格波动风险，分享期现结合的成功经验。这有效解决了中小企业“专业能力不足”的痛点，帮助他们逐步建立起科学的风险管理体系。

　　期转现“当天办” 

　　“我们坚信，数字化转型是提升大宗商品流通效率、防范金融风险的关键。为此，我们自主研发了智慧物流服务平台。”李金伟告诉记者。

　　交割库的核心功能是保障货物安全、确保单货相符，而产融基地的核心使命是帮助产业客户打通期现货壁垒、提升风险管理能力。这两项功能的充分发挥，都需要底层数据的实时、准确与可追溯。在传统模式下，仓储信息分散、单据流转缓慢、货权核验滞后，不仅制约了交割效率，也限制了期转现等期现结合业务的规模化开展。

　　数字化转型正是破解这些痛点的“钥匙”。2024年年底，长江国际依托智慧物流服务平台，与大商所期转现业务系统实现了对接。据悉，该平台实现了库存实时监控、操作流程线上化，并与大商所、上海清算所等核心系统互联互通。同时，长江国际还积极探索仓单数字化，让仓单信息可追溯、可验证。

　　这一转型打破了产业链信息不对称的壁垒，为高效交易和有效监管提供了坚实的基础。李金伟介绍，产业客户可以通过智慧物流服务平台实时、可靠地查询仓单及对应货物信息，极大地降低了风控成本；数字化、电子化的转型减少了纸质单据流转和人为操作风险，降低了整个业务流通体系的成本。

　　相关数据也印证了智慧物流服务平台的成效。2025年，与长江国际乙二醇现货联动的期转现业务量达1000余手，在大商所乙二醇品种期转现业务总量的占比超过30%，联动现货1.15万吨。以上海纺投为例，过去完成期货交易、现货交收和货款收付需要分步操作，耗时2至3天；通过期转现对接，这些环节当天即可全部完成。

　　“期货交易完成，现货马上交收，货款实时到账——这在以前想都不敢想。”李金伟引用客户的反馈说，效率提升不仅降低了成本，更有效地规避了履约风险，同时增强了期现业务的透明度，为交易所实时监管提供了有力支撑。

　　液体化工产业链的“稳定锚” 

　　不仅企业受益，交割库的落地也对张家港及周边地区的相关产业发展产生了深远的带动效应。

　　李金伟表示，一是产业集聚效应明显。乙二醇交割库吸引了大量上下游企业向张家港集聚，形成了以交割库为核心的特色产业生态。二是物流枢纽地位得到强化。进一步夯实了张家港作为长三角液体化工产品物流枢纽的地位，成为衔接长江经济带乃至全国的重要节点。三是配套产业协同发展。贸易、金融、检验检测等业务被有效带动，构建起完整的产业生态体系。四是数字化转型示范效应明显。长江国际率先垂范，以数字化交割引领区域企业加快数字化改造，为地方经济从规模扩张转向质量提升贡献了“长江国际方案”。

　　与此同时，长江国际依托超过110万立方米的罐容，采用“淡季收储、旺季保供”模式，即当市场供过于求时主动收储过剩产能，当旺季来临时释放储备库存，有效平抑了市场波动，稳定了乙二醇供应链。

　　李金伟向记者表示，随着棕榈油交割库的获批，长江国际将进一步拓展在粮油等重要民生物资领域的保供能力。

　　长江国际的实践印证了期货交割库不仅是连接期货和现货市场的桥梁，更是服务区域经济、保障产业链稳定的重要基础设施。它让企业在家门口就能完成交割，让期货价格真正成为现货贸易的参考，让期现联动从概念变成可操作的业务模式。

　　李金伟说：“当下，我们正在尝试整合公司旗下及合作库区资源，构建‘集团化货权管理格局’，为实体经济高质量发展贡献更大力量。”

　　一个储罐里的“期现对话”，正为液体化工产业链注入更多的确定性。