大有期货有限公司系湖南省国资委监管的现代投资股份有限公司的全资子公司、湖南省期货业协会会长单位。2019年6月份以来，大有期货党支部按照湖南省国资委和股东现代投资股份有限公司的统一部署，在中国证监会以及地方监管局的指导支持下，深化以“三项制度”和职业经理人为主要内容的国企改革，大力激扬国资期货公司活力，充分激活国有资本活力，积极推动党建与改革紧密结合，与业务深度融合，创新实施“保险+期货”项目服务“三农”，取得了显著成效。
主要做法和基本经验：
一、实施“三项制度”改革攻坚，搞活人才队伍
一是充分动员统一思想。“三项制度”改革事关干部员工的职位、薪酬乃至饭碗等切身利益，具有相当的敏感性、复杂性和艰巨性。大有期货作为国资期货公司，2019年仍然一定程度上存在“干部能上不能下、薪酬能增不能减、员工能进不能出”的问题，人才队伍结构不合理，创新人才缺乏，干部员工队伍缺乏活力。改革就是要以坚定的决心，巨大的勇气，坚决有力的举措，冲破传统阻力，打破思维惯性，解除发展束缚，改善制度活力，激发人才活力。党支部书记雷芳同志多次召集支委会议和党员干部会议，与班子成员讲形势，讲政策、讲道理，阐述改革的必要性和紧迫性，率先在领导班子层面达成共识。而后班子成员一道，做通中层干部的思想工作，安抚改革各方的情绪，打通了干部队伍思想认识上的“堵点”，统一了思想。
二是调查研究充分酝酿。2019年6月开始，党支部书记开始对大有期货5家分公司、6家营业部和1家子公司进行了“地毯式”的全面调研，每到一地，组织召开座谈会、恳谈会、一对一谈话，从业务单元负责人到一线业务人员，认真了解他们对改革的建议，详细询问对激励制度、晋升制度、薪酬制度的看法，认真评估公司劳动、人事、薪酬制度在一线的执行效果。经过近两个月的调研，摸清了不同层级、不同岗位干部员工的思想动态，改革方向逐渐明朗，改革策略逐渐明确，形成了专题报告，掌握了改革的第一手数据材料，且获得股东层面的理解和支持。
三是制定方案认真落实。在充分调研、充分酝酿的基础上，拟定了“三项制度”改革方案，在广泛征求业务单元和职能部门的意见后进行了修正补充。为了减少改革阻力，增强改革方案设计的科学性，委托第三方咨询机构开展岗位拟定、岗位评估、绩效管理等工作。完成改革准备工作后，党支部书记面向全体干部员工，进行了动员讲话，从改革潮流、行业形势、集团战略等方面，阐述改革的意义，明确改革的目标任务。
四是有序推进分步实施。首先是组织形态改革。按照充实前台、加强中台、精简后台的原则，全面优化调整公司组织架构，后台部门从9个调减至5个，中台设置4个部门，前台部门从10个增加为12个。改革前，前台与中后台的比例是84:23:81；改革后，该比例为96:47:38。其次是干部产生机制改革。干部产生机制由之前的任命制改革为公开竞聘制，所有的经理、副经理、助理职务全部由公开竞聘产生。再是开展双向选择。组织实施岗位评估，根据部门负责人的意见和员工本人的意愿，开展公司与员工的双向选择，分类做好员工的分流和安排，调整部分员工岗位，依法解除部分员工的聘用关系。最后是建章立制。改革过程中，根据形势变化和第三方咨询机构的行业经验，针对性修订了《考勤管理办法》《薪酬管理办法》及《员工聘用管理办法》等规章制度，实现人力资源管理的与时俱进，建立起月度经营层交流会、双周督导会、季度考核会协调保障机制，分级督导目标兑现，分段落实目标任务。
大有期货党支部注重在改革的每一个阶段，做好思想工作，努力化解改革涉及的员工情绪。领导班子各司其职，落实责任，做好思想工作，把改革震荡降到了最低程度，改革成本与法律风险降到了最低水平，实现了改革的“软着陆”。改革坚持“大部调整、局部分流、小部解聘”的基本思路，受改革冲击的员工得到妥善安排，按照法律法规协商解除落选员工的劳动合同。改革得益于方案设计的严谨、细致、稳妥，实施程序的有序、公开、透明，双向选择提供的机会空间，调整过程中的积极协调，解除劳动合同的法律兜底，成功避免了尖锐冲突，实现了平稳着陆，改革全程零投诉、零上访、零闹事。
二、高质量推进职业经理人改革
大有期货党支部“三项制度”改革中，顺应市场潮流，尊重契约精神，充分领会湖南省国资委的改革政策精神，突出做好职业经理人改革。2018年，大有期货试点职业经理人改革，但因各种原因改革没能达到预期目标。“三项制度”改革期间，公司在总结经验教训的基础上，纵深推进职业经理人改革。
一是“选对人”。大有期货贯彻党管干部的原则，党支部全程领导，党支部书记负责，从招聘方案制定、候选人推荐、组织面谈、考察意见、背景调查、任前公示、合规性审查、聘任协议拟定，做到每一个过程公开、透明、合规，保障职业经理人改革顺利推进。党支部书记先后组织3次支委会会议研究讨论，广泛听取支委委员意见，会后及时向现代投资党委报告，前后与候选人进行3轮面谈，持续3个月的沟通，全面了解候选人的经验长处、业务思路、文化认同，同时把公司各方面情况真实全面地告知候选人，实现双方信息对称。
二是“用好人”。大有期货经过反复思考酝酿，认真总结前期试点经验，重新制定《职业经理人聘任协议》。确定基本公平与绩效贡献并重的原则——基薪确定注重公平，绩效设定注重效率，稳妥处理好“存量”和“增量”的关系——基本薪酬方面，结合公司情况制定职业经理人基本薪酬，基薪“一碗水端平”，体现“存量”的公平价值趋向，同时充分体现职业经理人对“增量”的贡献，其绩效薪酬紧密与目标任务完成值挂钩，参照期货行业的薪酬水平，科学设定不同的绩效档次，充分调动经营负责人的积极性、创造性。且经双方友好协商，选择一年一签《职业经理人聘任协议》，第一年双方相互适应、相互磨合，建立起信任后再签署更长时间的合同，留给双方试错容错的机会。
三是“留住人”。大有期货建章立制为改革保驾护航，为职业经理人履职创造良好的制度环境，党支部出台《“三重一大”决策制度实施办法》，制定《支部委员会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，加强公司治理层面的制度设计，厘清党支部、董事会、监事会、总经理的责权利，明确支委会、董事会和总经理办公会议的议事决策、沟通协调机制；协商约定目标考核值，明确公司与职业经理人的权利、责任和义务，保障职业经理人的积极性和创造性，填补了职业经理人改革的制度空白。
四是落实党建“强基提能”。党员总经理进党支部班子并担任副书记，是省国资委党建“强基提能”专项行动的具体工作要求，有利于加强国企党的领导和班子队伍建设。职业经理人总经理进支部班子，增加职业经理人的归宿感和融入感，加强党支部对经营工作的领导，增强支委会、总经理办公会议的决策协调，保证党的决策在具体经营管理工作中落实落地。
三、党建引领、改革发展与业务创新深度融合
大有期货经过“三项制度”改革和职业经理人改革，焕发出前所未有的全新活力，掀起干事创业的高潮。特别是书记联项目——“保险+期货”项目服务“三农”，干出了非同凡响的成绩。2020年紧盯国家脱贫攻坚战略，大有期货组织实施了8个“保险+期货”项目，地跨湖南、海南、甘肃、山东等地，品种涵盖大豆、玉米、豆粕、天然橡胶、鸡蛋、苹果等品种，直接惠及建档立卡贫困户1000余户，数量与质量均创下公司历年新高，特别是围绕湖南生猪风险管理实现了重点突破——湖南生猪饲料“保险+期货”项目获得省级财政的高水平支持，邵阳县、新化县生猪饲料“保险+期货”项目为生猪稳产保供作出了崭新探索和积极贡献，并被录入大商所“保险+期货”优秀案例集、中国证监会期货部抗疫担当优秀案例集，为打赢脱贫攻坚战以及巩固脱贫攻坚成果贡献了期货力量。
工作成效：
大有期货成功实施“三项制度”改革和职业经理人改革，人才队伍大为激活，整体绩效改善显著。在成功实施“三项制度”改革的当年，就打了一个漂亮的“翻身仗”，一举扭转不利局面。2020年克服新冠疫情的不利影响，营收和利润总额创下公司历年新高——全年实现营收56.29亿元；利润总额5731.9万元，较2018年增加2.5倍，夺取年度目标“两连胜”；日均和峰值客户权益均创下历史新高，行业排名稳步提高。经纪业务全面扭亏为盈，市场布局全面优化；资管团队优化重组，成功打破僵局；风控体系运行稳健，全面风险管理理念平稳落地。荣获上期所“优秀会员奖”和“市场进步奖”，郑商所“综合业务平台建设优秀会员”等奖项。职业经理人改革经验得到股东层面乃至湖南省国资委的高度肯定，为湖南省属国企提供了高质量改革范本。 “保险+期货”项目助力脱贫攻坚的生动事迹，首次进入中央级媒体人民网的视野。
