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中国期货业发展创新与风险管理研究
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此外建议钢企关注套期保值期限匹配问题处理好审计带来的问题发挥管
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理会计在其中产生的积极作用
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!四" 对国有钢企内部管理壁垒导致的政策障碍的改进建议
对于目前国有钢企内部管理壁垒所导致的障碍课题组认为应从内部管理的纵
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向结构和横向结构两个方向予以解决
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%,纵向结构改进建议

虽然国有钢企根据文件要求纷纷成立了期货领导小组并由公司级领导挂帅
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缩短了管理流程但从纵向组织架构方面仍然存在一些障碍导致决策效率较低其
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相应改进建议如下
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第一董事会下属的期货领导小组组长建议由公司主要领导担任通过调研
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大部分国有钢企担任期货领导小组组长职务的多为副总经理或副总经理级的总会
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计师总经济师等担任钢铁企业由于规模较大一般副总经理级别的领导至少在
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* 人以上分别主管生产销售采购财务运营等部门而副总经理之间的排
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名上也有差异调研组建议由排名靠前的公司级主要领导担任期货领导小组组长职
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务公司 *一把手担任 *旁观者的角色这样配置的优势在于一方面可以提高
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决策效率另一方面也可以在遇到风险的过程中及时止损
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第二期货方案的制定建议先由期货领导小组确定思路后再交下属部门制定
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在制定计划前可参考知名期货公司分析团队对未来年份黑色系价格的预测不仅是
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国有钢企很多企业的组织结构均呈现金字塔形而从组织内部各层级掌握资源多
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少的角度看则呈现倒金字塔形分布即组织内高层职员往往能够比中下层职员更
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多更早更详尽地掌握信息资金等资源这种优势是处于中下层职员所不具备
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的以期货方案制定为例如果企业高层通过自身掌握的资源预先确定好思路再
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交由下属单位制定计划则属于 *有的放矢 # 避免了下属部门由于领会领导意图
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不透彻导致反复修改方案相反如果下属单位根据自身有限的资源制定计划再
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交由企业高层审核难免出现反复修改的情况比起自上而下的流程显然不具备
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优势在这方面可以借鉴三钢闽光的经验三钢闽光在其 (期货套期保值业务内部
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控制制度 !修订本 ) !#$%. 年 - 月第五章业务流程第十六条中明确提出境内
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期货业务流程首先由公司期货领导小组确定保值思路然后交由套期保值管理办公
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室拟订套期保值方案再提交期货领导小组审核参考知名期货公司分析预测方面
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由于知名期货公司在人才资源信息资源等方面存在先天优势参考其专业预测可
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弥补国有钢企相关人才不足的缺陷并在提高决策效率方面起到积极作用
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第三在一定范围内充分授权部分审批环节可采用事后补签方式授权不充
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