参会人员依次结合分管领域工作谈认识、找差距、剖根源、提举措。公司党委书记、董事长、总经理李清松在总结讲话中指出，开展大讨论不仅是公司应对行业竞争、实现高质量发展的内在需要，更是深化企业文化建设、提升专业服务能力的重要抓手，根本目的在于引导全员坚持合规执业、恪守廉洁从业，立足期货功能定位，更好地服务实体经济发展。他强调，公司上下必须以上率下、压紧责任：班子成员要率先垂范，带头深入业务一线、靠前指挥，既当指挥员又当战斗员；中层干部要切实扛起承上启下管理责任，对标业务目标自查自纠、立行立改，坚决杜绝“中梗阻”现象，确保业务链条畅通高效。

　　会议明确四项关键举措：一是抓实知责明责，围绕业务岗位职责边界，细化岗位职责说明书，突出业务导向，向全员公开并进行专项培训，确保“人人知责、事事明责”；二是抓实履责担责，压实中层管理责任，打通后台服务部门壁垒，健全协同联动机制，做到“事事有人管、环环可追溯”；三是抓实履责督责，在业务流程中推行“首问责任制”“项目负责制”，强化闭环管理和全过程跟踪问效，确保客户需求响应及时、业务落地高效；四是抓实考责问责，优化“一部一册、一人一表”考核体系，坚持有奖有罚、奖罚分明，打破平均主义，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。

　　会议强调，全体干部员工要以此次大讨论为契机，进一步解放思想、转变理念，把责任扛在肩上、把落实抓在手中，以更强担当、更实作风推动各项工作落地见效，为公司“十五五” 高质量发展开好局、起好步。

　　本次研讨会是“解放思想、转变理念”大讨论系列研讨的首场。接下来，公司还将围绕“发挥功能作用、服务发展大局”“对标行业标杆、提升市场竞争力”等主题，聚焦产业服务、产品创新、客户拓展等核心业务领域开展研讨，深挖问题根源、谋实工作举措、凝聚思想共识，推动大讨论走深走实、见行见效。