“三驾马车”齐驱 构建全链条服务体系

　　据记者了解，2026年“企风计划”的核心架构由“龙头‘一对一’专项工作”“产融基地专项工作”以及“会员市场活动”三轮组成，旨在通过分层分类的服务策略，全面提升企业风险管理能力与期货市场产业客户参与度。

　　在“龙头‘一对一’”板块，大商所确立了“聚焦龙头、个性定制、多元协同、阶梯引导、系统赋能”五大工作原则。该专项工作包含“培训项目”与“实践项目”两大模块。培训项目采取“点菜式”服务模式，由大商所联合期货公司或优质产融基地，为符合条件的龙头产业企业提供定制化的培训或调研活动，内容涵盖基础知识、规则制度、业务实操及产业服务等全方位议题。实践项目则重点支持已参与培训的龙头企业开展基差贸易或直接参与期货期权交易，通过提供一定的资金支持，鼓励企业将理论知识转化为实际的风险管理行动。

　　在“产融基地专项”板块，大商所进一步深化“以企业培育企业”的理念，推动产融基地从活动和项目的承办方向生态共建伙伴转型。2026年工作强调产融基地与大商所协同制定年度共建方案，通过清单式管理明确双方合作目标与任务，工作内容涵盖常态化招募新基地、存量基地积分制管理、举办培训活动、“N×（2+1）”牵手工程、开展调研以及实践项目等多个维度，以形成一套闭环式的市场培育机制。

　　“会员市场活动”是大商所服务市场的另一个核心业务板块。根据相关通知，2026年大商所继续支持期货公司会员开展市场培育活动，并明确四大类资金支持额度设置。其中，作为 “企风计划” 重要组成部分的产业专项额度较上年进一步提升支持力度、优化使用规则，助力会员单位提升产业客户服务质效。

　　对照2025年，2026年“企风计划”在多个关键维度实现了显著优化，体现出更强的导向性和精细化特征。

　　“龙头‘一对一’”方面，完善认定规则，引入优质基地，实施滚动立项。一是完善龙头企业认定规则，精准筛选更具行业影响力和真实风险管理需求的企业，提升资源使用效率；二是引入优质产融基地作为直接承办主体，进一步发挥基地贴近产业的优势；三是实施每周滚动立项，提升响应速度，增强灵活性，确保项目及时落地。

　　“产融基地专项”方面，由“项目制”转向“服务制”，优化分类管理与退出机制。在运行模式上，从“项目制”向“服务制”转变，多维度支持基地开展市场活动，开放培育基地调研活动，赋予基地更高自由度；优化退出机制，将第一年积分不达标的基地纳入观察区（无资金支持），连续两年不达标的取消资格，促进基地提质增效。

　　同时，大商所还将依托产融基地网络，推动“非资金类”资源的深度整合。对于基地提出的讲师资源、专业人员支持及具体业务指导等需求，大商所将统筹协调予以满足。这意味着，大商所不仅提供资金支持，更致力于输出智力资源和专业服务能力，帮助基地将产业服务工作落到实地、取得实效。这种由交易所“搭台”、多方“唱戏”的模式，将有效弥补单一项目制的局限，形成更加立体、灵活的市场服务格局。

　　积极打造精准高效产业服务生态

　　数据显示，2025年大商所以“企风计划”为抓手，进一步完善了产业服务工作体系：“龙头‘一对一’”结合80家企业需求开展了209场培训活动，35家企业在应用期货工具方面取得实质性突破；产融基地功能持续强化，通过举办180场活动、35个“N×（2+1）”项目带动30多家企业迈出涉足期货业务的关键一步，促成100余单基差或含权业务；会员活动已成为期货公司服务实体产业的重要渠道，1190场活动中“一对一”培训830家企业，其中70%以上为具有风险管理需求但尚未开展期货业务的企业。

　　这些数据充分证明，“企风计划”不仅是大商所服务产业的一项政策工具，更成为连接期货市场与实体经济的重要纽带桥梁。它成功推动了大量从未接触过衍生品的企业迈出第一步，也促使一批有基础的企业能成熟应用衍生品。

　　2026年，大商所通过“企风计划”的全面升级，正逐步构建起一个覆盖广泛、层次分明、机制灵活的产业服务体系。从精准“滴灌”龙头企业到激活产融基地生态，再到覆盖范围更广的会员市场活动，一系列“组合拳”将为期货市场的高质量发展注入强劲动力，助力更多实体企业在复杂多变的市场环境中行稳致远。