期货公司的党建，如何避免“自弹自唱”？大有期货党总支以“期现融学·以学促干”破题，把“三会一课”从会议室搬到产业调研现场、客户服务一线。学的内容跟着业务走，干的成果落在产业上——这套工作法让66名党员在13个支部里找到了“党建究竟为了什么”的答案。

　　一、破题：“三会一课”，到底该学什么？ 

　　2025年党支部升格为党总支，下设13个支部，覆盖业务前线、技术中心、合规风控全部核心板块，党员66名，分布在产业服务、场外期权、投教宣传、技术研发、合规审计等多条线。支部新设，党务基础待夯实，以往“三会一课”的毛病很典型：读文件多、研讨少，学归学、干归干。转变的起点，是一个很“期货”的问题：一家地方国资期货公司的党建，如果不跟产业服务挂钩，还有什么存在感？ 

　　党总支的解法是“期现融学·以学促干”工作法，核心只有一句话：学习内容跟着业务走，组织生活跟着党员走，成果检验落到产业上。2026年，公司年初明确提出“产业服务转型”战略，摒弃冲规模、拼手续费的短期导向，集中资源深耕产业客户。而“三会一课”的议题，也随之对准了场外期权渗透率、产业客户开发、合规风控等具体攻坚目标。 

　　二、做法：把“学什么”的清单，做成业务攻坚的清单 

　　投研岗学产业调研方法，产业服务岗学“保险+期货”项目模式，技术岗学数字化转型，合规岗学监管政策与违规案例剖析。大有期货建立“年度定框架、月度发提示、随时补内容”的学习清单机制，五大板块——政治理论、党纪条规、期货行业政策、产业服务案例、合规风控——每一块都对应着具体岗位的实战需求。 

　　更关键的变化发生在形式层面。学习不再限于会议室，而是搬到产业调研现场、客户服务一线、项目攻坚前沿。党员轮流上微党课，产业服务党员讲“保险+期货”落地经验，投研党员讲调研心得，技术党员讲数字化实践。党总支委员以普通党员身份参加支部学习，对照经营数据找差距，面对面帮分支机构厘清定位。 

　　学完就干。依托“三会一课”收集的业务建议超过40条，完成的产业服务流程优化、场外期权方案改进、合规风控机制完善事项超过30项。在山东，党员骨干从生猪养殖这一高波动品种切入，用场外期权帮助养殖户熨平“猪周期”冲击。在河北宁晋，团队深入线缆产业集群，围绕铜价高位波动这一行业共性痛点，将服务触角从单点企业延伸至全产业链条。在湖南郴州，营业部总结出“走近产业、盯住产业、服务产业”三步法，今年已成功开发多名产业客户，场外期权成交名义本金突破亿元。 

　　三、成效：数据，比任何总结都有说服力 

　　产业服务转型的硬指标全面跃升。2026年上半年，大有期货新增产业客户数量较去年同期实现跨越式增长，产业客户场外衍生品成交名义本金同比大增，场外期权权利金规模突破千万元，公司分支机构同向发力的格局已然成型。风险管理子公司为产业客户设计超百套场外期权方案，覆盖玉米、钢铁、碳酸锂等十余个品种，名义市值突破10亿元。 

　　“保险+期货”的乡村振兴答卷持续书写。2026年9月，大有期货凭借《期货护航 湘农更强》获评湖南省金融业“为民办实事”优秀举措案例。这份成绩单的底座是十年积累：累计在湖南实施“保险+期货”项目超1000个，遍及全省14个市州，承保货物140万吨，项目总金额191亿元，保费规模8.4亿元，惠及农户超万户。同月，公司荣获“2026中国优秀乡村振兴期货公司君鼎奖”。此前2025年落地的104个项目、覆盖47个县区、赔付3337万元的数据，在2026年转化为更成熟的“1+1+N”协同体系——乡村振兴阵地为核心，子公司为中枢，分支机构因地制宜落地。 

　　党建荣誉与考核机制同步升级。2026年7月，大有期货党总支获评股东现代投资党委“先进基层党组织”，党总支书记获评集团公司“优秀党务工作者”，多名党员分获“优秀党务工作者”“优秀共产党员”。公司党建案例先后入选中期协期货公司优秀党建案例和《人民交通》杂志社交通运输领域党建实践案例。同一年，公司将场外期权开户数、成交笔数、同比增速等关键指标纳入年度绩效考核，围绕产业服务梳理经费保障、资源协同、激励机制三大类15项具体问题，建立逐月跟进的问题清单，以考核倒逼各分支机构强化产业服务意识。 

　　实践成果让大有期货树立了坚定信心：“三会一课”的创新不需要宏大叙事，需要的是把每一次学习都对准一个真实的业务痛点。公司将继续积极探索，精心做好“课后作业”，推动公司党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”纵深转变，以“功能发挥”为标尺检验支部战斗堡垒作用，在服务实体经济、防范金融风险、助力乡村振兴中交出更有分量的“大有答卷”。