“星火”聚力：勤廉团队提能升级，激活经营主体清廉动能 

　　子公司浙江济海以“核心员工股权激励”激活发展动能、筑牢清廉防线。建立“核心层+骨干层+潜力层”股权激励体系，配套年度动态调整和市场化退出方案，设立合伙人大会、员工持股管理委员会，保障员工知情权、参与权、话语权。今年，深入推进“数字济海”建设，业务签约同步签署《廉洁协议》，运用数据甄别模型识别疑似关联交易并自动预警，实现风险早发现、早预警、早处置。坚持“一企一策、一品一策”，做强仓储物流风控团队，主动向产业靠拢，运用期货、期权等工具对冲价格、汇率波动风险。自产权式股权激励实施以来，骨干员工股权比例达8.27%，核心团队留存率达90%，浙江济海经营业绩跨越式增长。 

　　下属企业浙江东方嘉信紧扣大宗商品期现贸易业务特点，以清廉建设强化经营管控。以制度固廉，制定16项风控、运营、财务制度，构建“董事会定方向、风控委员会强管控、交易风控部抓日常”的三级管控架构，确保权责清晰、相互制衡。以科技助廉，引进第三方信用评估服务，建立客户评估模型，实现授信风险数字化、前瞻性管控，做到“系统管人、流程管事”。以监督促廉，协同多部门及外部审计开展巡库和库存盘点，实现账实核对常态化，确保货权安全、数据真实。东方嘉信成立以来利润总额稳步增长，通过业务模式复制和创新开发，打造经营利润300万元以上的新品种达4个，形成多点创利良好势头。 

　　“廉盟”共筑：深化“大监督”协同，压紧全面从严治党责任 

　　现场联席会层层传导责任。今年以来，大地期货纪委牵头“大监督”工作领导小组，先后赴北京、厦门、山东等13家分支机构及3家下属企业，宣贯“清廉与发展一体抓”理念，推动全面从严治党责任体系直达基层。领导小组调研与监督一体推进，围绕风险防控、业务协同等议题联席交流，紧盯重点项目、核心业务，做实保廉举措监督抽查，压紧压实全链条风控与廉洁责任。 

　　推进“项目同步筑保廉”机制。坚持关口前移，将廉洁风险评估列为项目启动刚性前置条件，未经评估不得立项。严格落实“一项目一廉策”，结合项目类别、投资规模、业务流程精准制定差异化廉洁防控方案，同步推进风险排查、保廉措施落地，强化过程监督与动态预警，从源头筑牢项目廉洁防线。 

　　站在“十五五”谋篇开局关键节点，大地期货将坚持“清廉与发展一体抓”，以清朗政治生态护航企业高质量发展，在服务实体经济、防控金融风险、建设金融强国中彰显金融国企担当。