近年来，中信期货始终将人才队伍建设摆在优先位置，持续深耕高校合作，积极探索“引进、培育、留用”全链条人才发展模式。公司先后与全国多所重点高校开展深度合作，逐步搭建起覆盖主要区域的人才引育平台。其中，中信期货济南分公司（以下简称济南分公司）与山东财经大学的校企合作已数年，通过定向培养、实习实践、联合培育等方式，一批批优秀学子走进分公司，为公司人才梯队建设持续注入源头活水，形成了稳定、优质的人才输送通道。

　　一、校方领导实地考察，共话协同育人 

　　近日，山东财经大学副校长张红霞、金融学院党委书记吴红文、执行院长王营、党委副书记朱翠珍、副院长肖祖沔等校方领导专程到访济南分公司，实地考察实习生培育成效，并就深化校企合作、精准输送优质应届生进行深入交流。此次对接进一步巩固了校企协同育人的长效机制，为从源头锁定优质人才资源搭建了坚实桥梁。

　　二、精准对接需求，提升引才实效 

　　济南分公司改变传统单向宣讲模式，探索对话式校园招聘新路径。一是变“我讲你听”为“双向互动”，安排业务总监与应聘学生一对一、一对多深度座谈，精准回应职业发展与业务认知困惑；二是变“概念灌输”为“场景沉浸”，以期货服务实体经济的真实案例为载体，引导学生代入产业客户视角，理解期货市场在价格发现、风险管理中的核心功能。通过机制创新，有效增强了人才引进的针对性与行业吸引力。

　　三、线上线下融合，构建立体育人体系 

　　在培训体系方面，济南分公司依托公司成熟的线上培育模式，今年重点细化搭建线下课程，形成“线上筑基+线下深耕”的立体培育体系。 

　　培训由临时班主任全程统筹，根据培训进度动态优化课程排布、统筹授课节奏、跟进学员学习效果，建立成长跟踪机制，保障培训工作高效有序推进，让每位实习生感受到组织的关怀与培养的力度。各部门总监立足核心业务与岗位重难点，开展针对性专业授课指导，将部门战略、业务逻辑、岗位技能系统传授，帮助实习生快速建立职业认知框架，明确成长方向与路径。优秀员工结合一线实操经验，分享工作技巧与落地方法，讲述真实案例、传递实战经验，让实习生在听得懂、学得会、用得上的氛围中，快速熟悉业务体系、掌握岗位技能、融入团队文化。通过“管理层统筹、总监赋能、骨干传帮带”的立体培育模式，推动实习生培育工作走深走实、落地见效。 

　　多维度的培育方式，不仅加速了实习生的成长蜕变，更全方位考察了其综合素养、实操能力与岗位适配度。通过日常观察、课程考核、实战演练、导师评价等多元评估手段，济南分公司实现了精准识人、精准育人、精准选人，从源头降低了招聘与用人试错成本，确保人才“引得进、育得好、用得上”。

　　下一步，济南分公司将持续优化引才育才模式，深化校企合作内涵，拓展高校合作版图，不断完善一体化人才发展体系，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障，在人才强企的道路上迈出更加坚实的步伐。